1.沉陽機床集團關西有Pu陽機床集團是羅漢三廠的合并。當年，生產臥式車床和特種車床的沉陽機床廠，生產鉆床和鏜床的沉陽第二機床廠，生產六角車床和自動車床的沉陽第三機床廠共同組成了沉陽。機床組。后來，沉陽機床吞并了被稱為鏜床和銑床的羅漢工廠昆明機床，后者合并了四家羅漢工廠。沉陽機床集團在中國有著悠久的歷史。關喜友作為沉陽機床集團董事長，沒有辜負這一重任，而是用自己的方法完成了自己的企業轉型。從工人到車間主任，從分支機構總經理到集團董事長，關希友已經在沉陽機床工作了近30年。在中國經濟開放的黃金十年中，沉陽機床一直是一家國際制造公司，其需求主導一直是世界最前沿的技術問題。在面對面和一次又一次的分手中，關喜友帶領沉陽機床從一個名不見經傳的世界前沿：2011年，沉陽機床銷售額達到27.83億美元。 2012年，由沉陽機床自主開發的配備CNC系統的i5智能機床在全球范圍內推出。同時，沉陽機床公司提出了從傳統的工業制造商到工業服務提供商的商業模式轉變，從簡單的業務聯系到與客戶創造和分享價值。童冠希游說，針對當時中小企業面臨的許多困難，例如融資困難，勞動力困難和高資本成本，解決方案是改變生產方式，創造市場需求，并依靠市場力量來解決。迫使企業轉型。對于制造公司而言，對整個生產過程進行智能化是降低成本的好方法。沉陽機床集團是共和國國徽，車床和鏜床的誕生地。關希有決心打開沉陽機床的未來。他相信，在不久的將來，沉陽機床將成為世界領先的機床公司而不會倒下。 2，吉爾機床集團張志剛的“創立于1937年”，“中國大型龍門刨床，大型封閉式機械壓力機在這里誕生”，這些是吉爾機床的獨特標簽。 。每年開發近百種新產品，其中80％以上達到國際先進水平。自第十個五年計劃以來，吉爾機床承擔并完成了國家863計劃，國家科技支撐計劃，國家重大專項和省市重大新產品開發任務。等待一百多個項目。濟南二號機床的運行并沒有感到震驚，但它顯示了大國強大力量的平靜。另一方面，有一個杰出的企業領導者，吉爾機床董事長張志剛。張志剛沒有羞辱自己的使命，而是帶領公司在中國工作。他指出，他帶領團隊參加國際比賽，并成為三大國際沖壓制造商之一。他多年來一直擔任中國機床東西方協會主席。入選的國家企業家。張志剛志帶領員工做出了貢獻，并創造了許多成就，這些成就令中國人驚訝并引起了國際關注。情感選擇很高，思考是出路。 2003年6月，擔任集團董事長的張志剛在業務機制，技術開發，市場開發方面提出了``以市場為導向，以效率為導向，以機器為保障''的工作理念。 ，流程再造和人力資源。在加工，質量加工和信息制造方面，進行并實施了一系列加工改造和創新，大大提高了企業加工水平和中央競爭。 70年開放70年后，今天的吉爾機床進入了全面推進國際運營的新階段。 “打造國際機床制造企業，塑造國際知名品牌”是張志剛及其團隊的目標和沉重責任。關于未來的開放，張志剛的觀點是：中國的機床工業已經從大到強的轉折點。什么叫“強”？必須是完整的產品類別系列，連續的產品介紹，產品開放方向，技術具有自主知識產權，在商場中，與技術領先者競爭，在全球商場中占有較高的市場份額，就價格而言，不要以低價取勝在一起，員工擁有高收入和福利。 3.短短幾年間，大連機床集團的機床集團和通用車床公司大連機床集團陳永開就形成了一個由4個行業和40多家公司組成的產業集群，成為了行業。同等重視并走出了向世界開放的大型工業化集團的道路，它已成為美國最大的聯合機床，柔性制造系統以及整套自動化技術和設備的研發和制造基地，并擁有成為中國機床工作的先驅。作為大連機床董事長，陳永凱先生具有高度的敬業精神和責任感。過去幾年，大連機床在他的領導下，以創新為動力，銳意進取，不斷開拓系統創新，技術創新和加工創新，不斷超越自我，取得新突破，不斷尋求新想法與新想法。打開。大連機床堅持“進進出出”，招賢納士，加快新產品開發，開設國內外大型購物中心，與日本，美國，德國和以色列建立合資企業的戰略。收購了美國Ingersoll的兩家全資子公司，并控制了德國Zimmerman。在新的歷史條件下，大連機床集團全體員工的目標更加雄心勃勃。我們必須把經濟從速度型轉變為質量有效的軌道，力爭在2010年創造260億元的銷售收入。”大連機床集團的前途充滿決心。