當工廠購買生產設備時，所有制造商必須首先深刻理解設備利用率和實際處理能力的綜合影響。這與增加生產能力的機會和獲得回報的商業機會有關。加工廠應該了解他們的當前狀況，他們想要實現的目標以及如何實現它們。投資正確的機床和正確的設備將帶來截然不同的結果。對于已經購買的設備，約束一直存在。即使在這種情況下，也必須打破這些限制，因為現有設備通常具有巨大的提升空間。但是，在購買新設備時，應將其視為增加生產能力和盈利能力的絕好機會。分析目標，需求，資金和選擇將真正提高生產能力。但是，如果加工廠始終使用傳統的機床，設備，技術，切削工具，加工程序和方法，并且不愿把握新技術帶來的重要機遇，那將不可避免地落伍。如果“綠燈”的生產時間只有65％，則無需投資車削中心。無需對設備進行過度投資，也不必擔心會受到機床加工能力的限制。只要在購買新設備時盡早進行合作是獲得正確的加工解決方案的唯一途徑，就可以確保在競爭中處于領先地位。山特維克可樂滿堅持“從頭開始”的理念，并提供解決方案。確保全面考慮，為客戶提供巨大價值，并確保對內部和外部因素進行全面分析，并充分闡明客戶需求。